2020年CPA《公司战略与风险管理》章节练习 第四章 战略实施(简答题)_公司战略风险_踢球者190手机版皇冠


2020年CPA《公司战略与风险管理》章节练习 第四章 战略实施(简答题)

发布作者:踢球者190手机版皇冠 发布时间: 2019.10.07 | 116 次浏览

甲公司是一家家电企业。在创业初期,只生产电冰箱这一种产品,公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥,直接控制,由负责人发布指示,监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快,简单直接,使甲公司发展迅速。随着公司的发展,单一的业务不足以支撑公司的需求,甲公司决定开始发展电视机和空调,通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司,顺利进入电视机和空调领域。并购后,甲公司设立了3种产品的产品部,各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。

要求:

(1)简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因;

(2)简要分析甲公司后来采用的组织结构,并说明其优点和缺点。

(1)甲公司刚创业时采用的是创业型组织结构,其成功的原因:公司当时是小型企业;公司产品品种比较单一;管理权力高度集中,便于公司最高层对整个企业实施严格地控制。

(2)甲公司后来采用的是产品事业部结构,公司设立了3种产品的产品部,各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。

优点:

①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合。

②各个事业部都可以集中精力在其自身的区域。这就是说,由于这种结构更具灵活性,因此更有助于企业实施产品差异化。

③易于出售或关闭经营不善的事业部。

缺点:

①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。

②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。

③若产品事业部数量较大,则难以协调。

④若产品事业部数量较大,事业部的高级管理层会缺乏整体观念。


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